他最喜欢听的，就是这种别人不要、但有真材实料的公司。
因为这类公司有两个最大的优势：价格极低、谈判空间极大。
“第一家，宝玑（Breguet）。”
卡努伊说出这个名字的时候，声音里带着一种近乎痛惜的感慨。
“也许您可能会觉得不可思议，宝玑不是制表业的王者吗？
阿伯拉罕-路易·宝玑发明了陀飞轮、宝玑游丝、世界第一枚腕表……
这些成就，随便拿出一个来都足以名垂青史。
但真实情况刚好相反，宝玑的经营状况已经烂到了骨子里。”
杨开问：“什么原因？”
“管理层的无能和家族后继无人。”卡努伊的语气毫不客气。
“宝玑在五十年代被一个法国的工业家族收购之后，就再也没有得到过像样的经营。
新主人不懂制表，只把它当成一个提款机，每年把利润抽走去补贴他们其他的产业，留给宝玑的研发预算少得可怜。
到了七十年代，石英表一冲击，宝玑几乎没有任何还手之力。
我去年听到的消息是，他们已经连续三年亏损，债务缠身，正在寻求买家。”
杨开追问：“宝玑的核心专利还在吗？”
卡努伊重重点头：“在。这是宝玑最宝贵的东西。
虽然陀飞轮的原始专利早就过期了，但宝玑在这些年里围绕陀飞轮开发了大量改良技术和衍生专利。
比如陀飞轮的抗震结构、高速旋转陀飞轮、翻转式陀飞轮等等，这些专利大部分还在有效期内。
除此之外，宝玑还拥有大量的历史技术档案和设计图纸，有些设计至今没有被商业化，但技术理念非常超前。
这些东西，对于任何一个想要进入高端机械表领域的品牌来说，都是无价之宝。”
杨开的目光闪了闪：“如果收购宝玑，您觉得最大的风险是什么？”
卡努伊几乎没有犹豫：“工匠流失。宝玑现在最值钱的不是品牌，品牌已经被糟蹋得差不多了。
也不是专利，专利是死的，放在保险柜里不会跑。
最值钱就是还在坚守的老工匠。
这些人平均年龄超过五十五岁，手里掌握着宝玑独门的陀飞轮调校技艺。
如果收购过程中处理不当，这些工匠感到不安而选择离职，那宝玑就真的什么都不剩了。”
杨开点了点头：“所以，如果要收购宝玑，第一件事不是谈价格，而是先稳住工匠。”
卡努伊露出了一个赞许的表情：“没错。先派人去和工匠们接触，了解他们的诉求，承诺收购后的待遇保障，甚至可以提前签订保留协议。
等工匠稳住了，再和现在的所有者谈价格。
那时候，您手里的筹码反而更多了，因为对方很清楚，没有工匠的宝玑一文不值。”
杨开将宝玑的情况默默记在心里。
“第二家，GP芝柏（Girard-Perregaux）。”
卡努伊的语速加快了一些。
“芝柏的情况和宝玑不太一样。芝柏不是管理不善，而是被市场周期给砸了。
他们一直专注于高端机械表，没有像其他品牌那样大规模转向石英表，结果在石英表最火爆的那几年里，产品卖不动，库存积压严重，现金流断裂。”
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