u0012转过年来，林建田把厂子扩到了两千平。
新车间里多了八台设备，工人从最初的六个涨到了四十多。村东头那片原本荒着的打谷场变成了一个像模像样的小型加工厂，门口竖了块铁皮牌子，上面刷着红漆大字：“建田机械加工厂”。
最忙的时候，车间里白天黑夜灯火不熄。柳慕琴有时候半夜醒来，看到身边空着，就知道林建田又在厂里盯夜班。她披上衣服去送过两回宵夜，看到他蹲在车床边，对着图纸跟工人讲解加工要领，嘴唇干裂，眼窝发青。
她没催他回家，把保温桶放下就走了。
国营机械厂那边开始有了反应。
建田机械的零件质量不逊于国营厂，价格偏偏便宜一大截，交货速度还快，这让好几个原本跟国营厂合作的客户开始动摇。最先转单的是省城一家农机制造公司，他们一口气把全年的联轴器订单都转给了林建田。
县国营机械厂的厂长姓高，叫高文彬，五十多岁，头发已经白了一半。他拿着销售科的月报表看了三遍，脸色一阵比一阵难看。
“这个建田机械，什么来头？”
“一个农民办的，就在咱们县
高文彬把报表扣在桌上：“一个农民，能生产出精度达标的联轴器？”
“我们拿到了他的样品，确实达标。而且他有两款改良设计，性能比我们的常规型号还好一点点。”
高文彬没吭声。他在国营厂干了大半辈子，经历过计划经济的辉煌年代，认准了一个理——民营小厂成不了气候。但账面上的数字不骗人，连续三个月，销售额往下掉。
“去打听打听，他的设备从哪来的，技术从哪来的。”
这话传到林建田耳朵里的时候，他正在跟省城的一个外贸公司谈业务。
引荐人是他跑运输时认识的一个朋友，姓陈，叫陈国强，在省城外贸公司做业务员。陈国强拍着林建田的肩膀说：“老弟，现在东南亚的机械零件需求量很大，你要是能接外贸单，利润比内销翻一番都不止。”
“外贸单对质量要求高吧？”
“高，但你的质量我见过，没问题。关键是你得过认证——ISO质量体系认证。没这个章，外商不认你。”
林建田回去之后，花了两个月把ISO认证搞了下来。系统在这个节骨眼上解锁了一套国际通用的质量管理流程，从原材料检验到成品出库，每一个环节都有标准化的操作文件。他依样画葫芦地推行下去，四十多个工人被他折腾得够呛，但效果立竿见影。
外贸公司的验厂人员来了一趟，走的时候点着头说：“没想到一个乡镇企业能做到这个水平。”
第一批外贸订单随后就到了。一千两百件法兰盘，出口马来西亚，利润比内销高出百分之六十。
接下来两年，建田机械的外贸业务像滚雪球一样越做越大。东南亚、中东、非洲，订单从各个方向涌来。林建田不得不再次扩建，厂区面积扩到了五千平，工人突破了一百五十人。
村里的风气在这两年里彻底变了。
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